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银鹭同心 质量同行——“全面提升生产质量管理”活动
发布日期：2016-02-04 09:272015年8月22日《全面提升生产质量管理活动》启动会议在银鹭总部十楼举行，会议制定了活动开展方案并成立了总部领导小组，由陈清水总裁、陈树林副总裁担任顾问，品研中心总经理陈火那任组长。会上,陈清水总裁就活动作出指示，活动紧密围绕“安全、质量、成本、形象”四大专项开展，严查质量事件，避免重复发生，将理论与实际相结合，从而全面提升生产质量管理，使银鹭能够跟上新的形势，并始终走在形势前面，树立银鹭生产质量管理新标杆，以进一步提升银鹭品牌形象。
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会后，各生产基地根据总部活动方案和会议精神制定了具体行动措施，并围绕质量监控过程管理 （ccp/oprp点监控）、产品放行与不合格管理、实验室管理、仪器仪表管理、产品追溯管理（原料及成品）、卫生管理、异物控制、虫害控制、设备维护、设备验证、人员操作、文件记录一致性、安全防护与危化品管理、仓储管理等开展质量问题自查自纠。同时结合本基地各部门识别的重点问题，以及其它基地审核审计存在的不足，有计划、有目的的开展改进活动。总部收集和整理历年来发生的质量事故资料，在各基地进行检讨、分析和改进。各基地根据自身或其他基地发生的质量事故，认真开展排查工作，并采取相应的行动措施，避免重复发生。
按照既定的活动方案，各基地围绕“安全、质量、成本、形象”四大专项开展了一系列有声有色的活动，如：厦门基地开展岗位练兵，有效提升人员操作能力和人员意识；山东基地成立了17个专项小组，确保专项自查活动持续有效开展；湖北基地开展了“我爱我设备”活动，提升员工的设备维护水平，保证设备始终处于良好状态；安徽基地开展危险源识别，对每个作业环节进行辨识，遵循“横向到边、纵向到底”全覆盖原则，不留安全隐患；成都基地虽然不参与评比，但是也积极响应，开展形象专项自查，吸取其他基地经验教训，提升生产质量管控水平。在活动开展过程中，全体员工积极参与、干劲十足，从我做起；关注每个生产过程的细节和不足，发现问题群策群力，共同解决；并通过质量简报等方式，在集团内沟通分享。通过全体员工的共同努力，质量损失与活动前相比下降59%，消费者投诉下降27%。
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备注：1-厦门基地；2-安徽基地；3-山东基地；4-湖北基地；5-成都基地
为评估各基地《全面提升生产质量管理活动》实际运作情况，总部领导小组分成2组，每组各9-10个来自不同中心与部门的审核员，于2016年元月初，分别对4个基地进行了多模块、深角度的审核。审核发现，各基地生产质量管理水平、员工质量意识与活动前相比，已有很大提高。经过多轮的严格筛选与评比，审核组一致认为山东基地、安徽基地总体表现突出，员工士气高涨,分别获得第一、第二名。
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《全面提升生产质量管理活动》总结表彰会在2016年01月18日举行。会上陈清水总裁听取各生产基地汇报后，对活动取得的效果表示满意。陈总裁强调，三片罐与无菌冷灌装技术要始终保持走在行业前面，善于研究摸索、敢于拼搏、胆大心细。通过本次活动的开展，整体水平有较大程度的提升，达到了活动预期效果，但仍有进步空间。他同时指出，活动是阶段性的，没有终点，要持续改进。各生产基地应有竞争意识，勇争第一，稳步提升生产质量管理水平。
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